山東濱州健源食品有限公司地處渤海灣南岸，黃河三角洲腹地，山東省濱州市沾化區境內。沾化是著名的“中國冬棗之鄉”，棗林遍布，海岸線長，生態環境好，2009年被認定為“黃河三角洲高效生態農業示范區”中的“綠色果蔬區”、“生態畜牧區”、“生態漁業區”。
公司成立于1997年10月，是按照現代企業制度組建的私有性質的股份制企業。本企業主要立足于當地農產品小棗、冬棗、山楂以及規模龐大的雞鴨養殖等資源，生產、加工棗系列制品、山楂系列制品和雞鴨熟肉系列制品。產品主要有“長思”、“奧賽”、“戀上鴨”三大品牌100多個花色品種。
目前，公司占地面積120000平方米，建筑面積40000平方米，注冊資金2180萬元，資產總值1.8億元，職工850余人，擁有九個生產車間和一個萬噸冷庫。已經成為本地區較大的農特產精加工企業。
自公司成立以來，產品銷售市場范圍不斷擴大，市場份額連年增長，品牌影響力日益提高，產品銷量增長迅速。全國各省市區均形成穩固、健全的市場銷售網絡，直轄市、省會以上城市均有銷售，地級城市占有率達到80%以上，經濟發達的縣級城市占有率也達到了30%以上，棗制品、山楂制品銷量居全國前列。2015年公司與教育部直屬全國重點大學、國家肉制品加工與質量安全控制權威機構——“南京農業大學”結成產學研戰略合作伙伴，深入推進產品研發和創新，建設高標準研發和實驗基地，并合作推出健康美味的“戀上鴨”休閑鴨肉系列產品。
產品同時也銷往美國、英國、加拿大、俄羅斯、日本、韓國、臺灣、香港等二十幾個國家和地區。
公司成立20年來，積累了廣泛的社會信譽，得到了各級主管部門、社會各界及消費者的廣泛贊譽和支持，先后獲得“中國焙烤食品糖制品行業（蜜餞）十強企業”“山東省農業產業化龍頭企業”、山東省農產品加工示范企業、山東省首批誠信企業、山東省守合同重信用企業等榮譽。“長思”、“奧賽”品牌先后被評為“山東著名商標”等榮譽稱號。
棗和山楂制品的主料是農副產品，為確保原料的質量和供應，我們采取了“公司+基地+農戶”的產業化經營管理模式。從原料抓起，從種植抓起，從農戶抓起。在本地小棗、冬棗主產區及濰坊山楂主產區建立了萬畝生產基地。規范化種植，從農戶抓起，從種植過程入手，在苗木選擇，農藥化學品采購、噴灑、用量以及器具和廢棄品管理等方面，全部按照GAP標準進行規范化操作。從而使產品質量得到了基礎性。近年來，公司從人力、物力、財力不斷加大對基地建設的投入，促進農副產品的增值、增效，帶動了當地經濟的快速發展，取得了良好的經濟效益和社會效益。
雞鴨肉制品的原料全部來自于“生態畜牧區”自有生態養殖基地和現代化屠宰工廠，全程追溯全程監測。現宰直送，不需冷凍，科學預冷，鮮烹鮮制。采用上等天然植物香辛料，拒絕麻精辣精，健康自然�，F代化高標準的全封閉凈化車間，先進設備，科學工藝，專屬配方，透明生產，大程度的確保了產品的安全和健康、美味與營養。
健源公司始終以“誠實守信”為立企之本，以“發展企業，貢獻社會”為己任，對社會、對行業、對消費者高度負責，堅持“民以食為天，食以安為先”的道德底線，堅持不懈的為廣大消費者提供健康優質產品。
企業文化
企業愿景：成為健康休閑食品行業受社會尊敬的領跑者
企業使命：為大眾的健康美好生活而不懈努力
企業方針：誠信做人 務實做事 勇擔責任 協作共贏
企業核心價值觀：誠信 務實責任共贏
健源公司執行力經典語錄
一個企業或人的價值不是由他自己決定的，而是由他的客戶決定的。
為客戶服務是公司存在的理由；客戶需求是健源發展的原動力。
產品就是人品，質量就是生命。
不重視質量的工人不是好工人；不重視質量的干部不是好干部；不重視質量的干部不能當干部。
行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。
問題+ 態度= 結果
眼里只有結果就沒有困難；眼里只有困難就沒有結果。
對結果負責的人，就是對自己負責的人。
要結果，不要任務；要結果，不要理由。
管理就是管結果；管理就是防患于未然；管理就是溝通，溝通什么——責任與結果。
越信任誰，越檢查誰；越檢查誰，越信任誰。
要事實，不要推測；要數據，不要空談；要對事，不要對人；要改進，不要道歉。
凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結果，必有承諾；凡是承諾，必有檢查；凡是檢查，必有獎罰。
上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。
優上的人才是免費的；平庸的人才是昂貴的。
只學不做等于沒學；只知不做等于無知。
競爭創造稀缺，稀缺產生價值；競爭才有淘汰，有淘汰才有活力。
別人不工作不是你不工作的理由。
要做事，先做人。
使我痛苦者，必使我強大。
困難對強者是動力，對弱者是墳墓。
成功就是把簡單的事情重復做。
當你被追趕的時候，就是上帝解除你身上枷鎖的時候，當你沒有追趕也要奔跑的時候，就是上帝讓你成功的時候，要想往前走，就必須甩掉過去。
領導就是服務，領導就是犧牲，領導就是承擔責任。
一個軍隊敢于亮劍，一個企業敢于挑戰，一個人要敢于負責。
努力減少公司存在的30種浪費
一、時間的浪費
缺乏適當的計劃，使人員在換規格時產生等待或停工待料
未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之住所
不應加班的工作，造成加班
縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣
二、創意的浪費
未能鼓勵員工多提意見
在各種問題上不能光聽部署的意見
未詢問新進員工過去之工作經驗，以獲取有益的意見
三、材料與供應品的浪費
對新人指導不夠
督導不良，造成材料的浪費
指派新工作時未充分指導
縱容不良的物料搬運
未檢查材料是否排列整齊、正確放置
讓不良材料當良品流入工序
四、機器與設備的浪費
班長缺乏正確使用機器的知識，不了解各種機器的能力
缺乏定期清潔，機器不潔
缺乏工作計劃，使所有有用的機器未獲得充分且合適的利用
疏于檢查機器，使其保持良好狀態及避免故障
五、人力的浪費
未評估員工變動之直接與間接成本
對待部屬不公正
未對部屬的進步與個人生活表示關心
未能查出部屬自愿離職之理由
未研究部屬個人的不同，以發揮他的潛力
六、意外事故的浪費
未認識到預防意外事故是工作的一部分
未能持久地執行安全規則
管理人員未認清其安全責任與事故責任
七、缺乏合作的浪費
未確實了解公司政策并向部屬解釋
未能營造部屬間的友愛與合作的氣氛
管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持
八、空間的浪費整理整頓
未培養及督導物品用完要歸位、定位
未徹底執行定期（每日、每周、每月）清理項目以持久保持