山東濱州健源食品有限公司地處渤海灣南岸，黃河三角洲腹地，山東省濱州市沾化區(qū)境內(nèi)。沾化是著名的“中國冬棗之鄉(xiāng)”，棗林遍布，海岸線長，生態(tài)環(huán)境好，2009年被認(rèn)定為“黃河三角洲高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)”中的“綠色果蔬區(qū)”、“生態(tài)畜牧區(qū)”、“生態(tài)漁業(yè)區(qū)”。
公司成立于1997年10月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的私有性質(zhì)的股份制企業(yè)。本企業(yè)主要立足于當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品小棗、冬棗、山楂以及規(guī)模龐大的雞鴨養(yǎng)殖等資源，生產(chǎn)、加工棗系列制品、山楂系列制品和雞鴨熟肉系列制品。產(chǎn)品主要有“長思”、“奧賽”、“戀上鴨”三大品牌100多個(gè)花色品種。
目前，公司占地面積120000平方米，建筑面積40000平方米，注冊(cè)資金2180萬元，資產(chǎn)總值1.8億元，職工850余人，擁有九個(gè)生產(chǎn)車間和一個(gè)萬噸冷庫。已經(jīng)成為本地區(qū)較大的農(nóng)特產(chǎn)精加工企業(yè)。
自公司成立以來，產(chǎn)品銷售市場范圍不斷擴(kuò)大，市場份額連年增長，品牌影響力日益提高，產(chǎn)品銷量增長迅速。全國各省市區(qū)均形成穩(wěn)固、健全的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，直轄市、省會(huì)以上城市均有銷售，地級(jí)城市占有率達(dá)到80%以上，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)城市占有率也達(dá)到了30%以上，棗制品、山楂制品銷量居全國前列。2015年公司與教育部直屬全國重點(diǎn)大學(xué)、國家肉制品加工與質(zhì)量安全控制權(quán)威機(jī)構(gòu)——“南京農(nóng)業(yè)大學(xué)”結(jié)成產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作伙伴，深入推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和實(shí)驗(yàn)基地，并合作推出健康美味的“戀上鴨”休閑鴨肉系列產(chǎn)品。
產(chǎn)品同時(shí)也銷往美國、英國、加拿大、俄羅斯、日本、韓國、臺(tái)灣、香港等二十幾個(gè)國家和地區(qū)。
公司成立20年來，積累了廣泛的社會(huì)信譽(yù)，得到了各級(jí)主管部門、社會(huì)各界及消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)和支持，先后獲得“中國焙烤食品糖制品行業(yè)（蜜餞）十強(qiáng)企業(yè)”“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、山東省農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、山東省首批誠信企業(yè)、山東省守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)。“長思”、“奧賽”品牌先后被評(píng)為“山東著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
棗和山楂制品的主料是農(nóng)副產(chǎn)品，為確保原料的質(zhì)量和供應(yīng)，我們采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理模式。從原料抓起，從種植抓起，從農(nóng)戶抓起。在本地小棗、冬棗主產(chǎn)區(qū)及濰坊山楂主產(chǎn)區(qū)建立了萬畝生產(chǎn)基地。規(guī)范化種植，從農(nóng)戶抓起，從種植過程入手，在苗木選擇，農(nóng)藥化學(xué)品采購、噴灑、用量以及器具和廢棄品管理等方面，全部按照GAP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化操作。從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了基礎(chǔ)性。近年來，公司從人力、物力、財(cái)力不斷加大對(duì)基地建設(shè)的投入，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品的增值、增效，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
雞鴨肉制品的原料全部來自于“生態(tài)畜牧區(qū)”自有生態(tài)養(yǎng)殖基地和現(xiàn)代化屠宰工廠，全程追溯全程監(jiān)測。現(xiàn)宰直送，不需冷凍，科學(xué)預(yù)冷，鮮烹鮮制。采用上等天然植物香辛料，拒絕麻精辣精，健康自然。現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)的全封閉凈化車間，先進(jìn)設(shè)備，科學(xué)工藝，專屬配方，透明生產(chǎn)，大程度的確保了產(chǎn)品的安全和健康、美味與營養(yǎng)。
健源公司始終以“誠實(shí)守信”為立企之本，以“發(fā)展企業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)”為己任，對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)、對(duì)消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“民以食為天，食以安為先”的道德底線，堅(jiān)持不懈的為廣大消費(fèi)者提供健康優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
企業(yè)文化
企業(yè)愿景：成為健康休閑食品行業(yè)受社會(huì)尊敬的領(lǐng)跑者
企業(yè)使命：為大眾的健康美好生活而不懈努力
企業(yè)方針：誠信做人 務(wù)實(shí)做事 勇?lián)?zé)任 協(xié)作共贏
企業(yè)核心價(jià)值觀：誠信 務(wù)實(shí)責(zé)任共贏
健源公司執(zhí)行力經(jīng)典語錄
一個(gè)企業(yè)或人的價(jià)值不是由他自己決定的，而是由他的客戶決定的。
為客戶服務(wù)是公司存在的理由；客戶需求是健源發(fā)展的原動(dòng)力。
產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命。
不重視質(zhì)量的工人不是好工人；不重視質(zhì)量的干部不是好干部；不重視質(zhì)量的干部不能當(dāng)干部。
行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒有結(jié)果。
問題+ 態(tài)度= 結(jié)果
眼里只有結(jié)果就沒有困難；眼里只有困難就沒有結(jié)果。
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。
要結(jié)果，不要任務(wù)；要結(jié)果，不要理由。
管理就是管結(jié)果；管理就是防患于未然；管理就是溝通，溝通什么——責(zé)任與結(jié)果。
越信任誰，越檢查誰；越檢查誰，越信任誰。
要事實(shí)，不要推測；要數(shù)據(jù)，不要空談；要對(duì)事，不要對(duì)人；要改進(jìn)，不要道歉。
凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果，必有承諾；凡是承諾，必有檢查；凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰。
上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。
優(yōu)上的人才是免費(fèi)的；平庸的人才是昂貴的。
只學(xué)不做等于沒學(xué)；只知不做等于無知。
競爭創(chuàng)造稀缺，稀缺產(chǎn)生價(jià)值；競爭才有淘汰，有淘汰才有活力。
別人不工作不是你不工作的理由。
要做事，先做人。
使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。
困難對(duì)強(qiáng)者是動(dòng)力，對(duì)弱者是墳?zāi)埂?/p>
成功就是把簡單的事情重復(fù)做。
當(dāng)你被追趕的時(shí)候，就是上帝解除你身上枷鎖的時(shí)候，當(dāng)你沒有追趕也要奔跑的時(shí)候，就是上帝讓你成功的時(shí)候，要想往前走，就必須甩掉過去。
領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)責(zé)任。
一個(gè)軍隊(duì)敢于亮劍，一個(gè)企業(yè)敢于挑戰(zhàn)，一個(gè)人要敢于負(fù)責(zé)。
努力減少公司存在的30種浪費(fèi)
一、時(shí)間的浪費(fèi)
缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料
未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之住所
不應(yīng)加班的工作，造成加班
縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣
二、創(chuàng)意的浪費(fèi)
未能鼓勵(lì)員工多提意見
在各種問題上不能光聽部署的意見
未詢問新進(jìn)員工過去之工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見
三、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)
對(duì)新人指導(dǎo)不夠
督導(dǎo)不良，造成材料的浪費(fèi)
指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)
縱容不良的物料搬運(yùn)
未檢查材料是否排列整齊、正確放置
讓不良材料當(dāng)良品流入工序
四、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)
班長缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)，不了解各種機(jī)器的能力
缺乏定期清潔，機(jī)器不潔
缺乏工作計(jì)劃，使所有有用的機(jī)器未獲得充分且合適的利用
疏于檢查機(jī)器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障
五、人力的浪費(fèi)
未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本
對(duì)待部屬不公正
未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心
未能查出部屬自愿離職之理由
未研究部屬個(gè)人的不同，以發(fā)揮他的潛力
六、意外事故的浪費(fèi)
未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部分
未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則
管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任
七、缺乏合作的浪費(fèi)
未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋
未能營造部屬間的友愛與合作的氣氛
管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持
八、空間的浪費(fèi)整理整頓
未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w位、定位
未徹底執(zhí)行定期（每日、每周、每月）清理項(xiàng)目以持久保持