山東濱州健源食品有限公司地處渤海灣南岸，黃河三角洲腹地，山東省濱州市沾化區(qū)境內(nèi)。沾化是著名的“中國(guó)冬棗之鄉(xiāng)”，棗林遍布，海岸線長(zhǎng)，生態(tài)環(huán)境好，2009年被認(rèn)定為“黃河三角洲高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)”中的“綠色果蔬區(qū)”、“生態(tài)畜牧區(qū)”、“生態(tài)漁業(yè)區(qū)”。
公司成立于1997年10月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的私有性質(zhì)的股份制企業(yè)。本企業(yè)主要立足于當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品小棗、冬棗、山楂以及規(guī)模龐大的雞鴨養(yǎng)殖等資源，生產(chǎn)、加工棗系列制品、山楂系列制品和雞鴨熟肉系列制品。產(chǎn)品主要有“長(zhǎng)思”、“奧賽”、“戀上鴨”三大品牌100多個(gè)花色品種。
目前，公司占地面積120000平方米，建筑面積40000平方米，注冊(cè)資金2180萬(wàn)元，資產(chǎn)總值1.8億元，職工850余人，擁有九個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和一個(gè)萬(wàn)噸冷庫(kù)。已經(jīng)成為本地區(qū)較大的農(nóng)特產(chǎn)精加工企業(yè)。
自公司成立以來(lái)，產(chǎn)品銷售市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)份額連年增長(zhǎng)，品牌影響力日益提高，產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)迅速。全國(guó)各省市區(qū)均形成穩(wěn)固、健全的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，直轄市、省會(huì)以上城市均有銷售，地級(jí)城市占有率達(dá)到80%以上，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)城市占有率也達(dá)到了30%以上，棗制品、山楂制品銷量居全國(guó)前列。2015年公司與教育部直屬全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)、國(guó)家肉制品加工與質(zhì)量安全控制權(quán)威機(jī)構(gòu)——“南京農(nóng)業(yè)大學(xué)”結(jié)成產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作伙伴，深入推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和實(shí)驗(yàn)基地，并合作推出健康美味的“戀上鴨”休閑鴨肉系列產(chǎn)品。
產(chǎn)品同時(shí)也銷往美國(guó)、英國(guó)、加拿大、俄羅斯、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、香港等二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
公司成立20年來(lái)，積累了廣泛的社會(huì)信譽(yù)，得到了各級(jí)主管部門(mén)、社會(huì)各界及消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)和支持，先后獲得“中國(guó)焙烤食品糖制品行業(yè)（蜜餞）十強(qiáng)企業(yè)”“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、山東省農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、山東省首批誠(chéng)信企業(yè)、山東省守合同重信用企業(yè)等榮譽(yù)。“長(zhǎng)思”、“奧賽”品牌先后被評(píng)為“山東著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
棗和山楂制品的主料是農(nóng)副產(chǎn)品，為確保原料的質(zhì)量和供應(yīng)，我們采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式。從原料抓起，從種植抓起，從農(nóng)戶抓起。在本地小棗、冬棗主產(chǎn)區(qū)及濰坊山楂主產(chǎn)區(qū)建立了萬(wàn)畝生產(chǎn)基地。規(guī)范化種植，從農(nóng)戶抓起，從種植過(guò)程入手，在苗木選擇，農(nóng)藥化學(xué)品采購(gòu)、噴灑、用量以及器具和廢棄品管理等方面，全部按照GAP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化操作。從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了基礎(chǔ)性。近年來(lái)，公司從人力、物力、財(cái)力不斷加大對(duì)基地建設(shè)的投入，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品的增值、增效，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
雞鴨肉制品的原料全部來(lái)自于“生態(tài)畜牧區(qū)”自有生態(tài)養(yǎng)殖基地和現(xiàn)代化屠宰工廠，全程追溯全程監(jiān)測(cè)。現(xiàn)宰直送，不需冷凍，科學(xué)預(yù)冷，鮮烹鮮制。采用上等天然植物香辛料，拒絕麻精辣精，健康自然。現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)的全封閉凈化車(chē)間，先進(jìn)設(shè)備，科學(xué)工藝，專屬配方，透明生產(chǎn)，大程度的確保了產(chǎn)品的安全和健康、美味與營(yíng)養(yǎng)。
健源公司始終以“誠(chéng)實(shí)守信”為立企之本，以“發(fā)展企業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)”為己任，對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)、對(duì)消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“民以食為天，食以安為先”的道德底線，堅(jiān)持不懈的為廣大消費(fèi)者提供健康優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
企業(yè)文化
企業(yè)愿景：成為健康休閑食品行業(yè)受社會(huì)尊敬的領(lǐng)跑者
企業(yè)使命：為大眾的健康美好生活而不懈努力
企業(yè)方針：誠(chéng)信做人 務(wù)實(shí)做事 勇?lián)?zé)任 協(xié)作共贏
企業(yè)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 務(wù)實(shí)責(zé)任共贏
健源公司執(zhí)行力經(jīng)典語(yǔ)錄
一個(gè)企業(yè)或人的價(jià)值不是由他自己決定的，而是由他的客戶決定的。
為客戶服務(wù)是公司存在的理由；客戶需求是健源發(fā)展的原動(dòng)力。
產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命。
不重視質(zhì)量的工人不是好工人；不重視質(zhì)量的干部不是好干部；不重視質(zhì)量的干部不能當(dāng)干部。
行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。
問(wèn)題+ 態(tài)度= 結(jié)果
眼里只有結(jié)果就沒(méi)有困難；眼里只有困難就沒(méi)有結(jié)果。
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。
要結(jié)果，不要任務(wù)；要結(jié)果，不要理由。
管理就是管結(jié)果；管理就是防患于未然；管理就是溝通，溝通什么——責(zé)任與結(jié)果。
越信任誰(shuí)，越檢查誰(shuí)；越檢查誰(shuí)，越信任誰(shuí)。
要事實(shí)，不要推測(cè)；要數(shù)據(jù)，不要空談；要對(duì)事，不要對(duì)人；要改進(jìn)，不要道歉。
凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果，必有承諾；凡是承諾，必有檢查；凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰。
上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。
優(yōu)上的人才是免費(fèi)的；平庸的人才是昂貴的。
只學(xué)不做等于沒(méi)學(xué)；只知不做等于無(wú)知。
競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造稀缺，稀缺產(chǎn)生價(jià)值；競(jìng)爭(zhēng)才有淘汰，有淘汰才有活力。
別人不工作不是你不工作的理由。
要做事，先做人。
使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。
困難對(duì)強(qiáng)者是動(dòng)力，對(duì)弱者是墳?zāi)埂?/p>
成功就是把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
當(dāng)你被追趕的時(shí)候，就是上帝解除你身上枷鎖的時(shí)候，當(dāng)你沒(méi)有追趕也要奔跑的時(shí)候，就是上帝讓你成功的時(shí)候，要想往前走，就必須甩掉過(guò)去。
領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)責(zé)任。
一個(gè)軍隊(duì)敢于亮劍，一個(gè)企業(yè)敢于挑戰(zhàn)，一個(gè)人要敢于負(fù)責(zé)。
努力減少公司存在的30種浪費(fèi)
一、時(shí)間的浪費(fèi)
缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料
未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之住所
不應(yīng)加班的工作，造成加班
縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣
二、創(chuàng)意的浪費(fèi)
未能鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)
在各種問(wèn)題上不能光聽(tīng)部署的意見(jiàn)
未詢問(wèn)新進(jìn)員工過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見(jiàn)
三、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)
對(duì)新人指導(dǎo)不夠
督導(dǎo)不良，造成材料的浪費(fèi)
指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)
縱容不良的物料搬運(yùn)
未檢查材料是否排列整齊、正確放置
讓不良材料當(dāng)良品流入工序
四、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)
班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)，不了解各種機(jī)器的能力
缺乏定期清潔，機(jī)器不潔
缺乏工作計(jì)劃，使所有有用的機(jī)器未獲得充分且合適的利用
疏于檢查機(jī)器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障
五、人力的浪費(fèi)
未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本
對(duì)待部屬不公正
未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心
未能查出部屬自愿離職之理由
未研究部屬個(gè)人的不同，以發(fā)揮他的潛力
六、意外事故的浪費(fèi)
未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部分
未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則
管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任
七、缺乏合作的浪費(fèi)
未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋
未能營(yíng)造部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛
管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持
八、空間的浪費(fèi)整理整頓
未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w位、定位
未徹底執(zhí)行定期（每日、每周、每月）清理項(xiàng)目以持久保持